ה
ויליאם
דייווידסון
סיפור
ויליאם "ביל" דייווידסון זכה להערכה בינלאומית על גאונותו העסקית ומנהיגותו התאגידית. אופטימיסט ללא חת ש"ניצח" בדנ"א שלו, הוא זכה להצלחה עילאית. הוא גם איפשר לאלפי גברים ונשים בארצות הברית וברחבי העולם להתפרנס היטב ולהגיע גם להצלחה מקצועית.
ויליאם דייווידסון (מימין) ואלטון בראון (במרכז), סגן נשיא ומנהל מכירות האזור המערבי בגרדיאן תעשיות, מסיירים בבורסה של ניו יורק עם ברוקר. "הישארו ממוקדים בנושא הגדול יותר", יעץ מר דוידסון, "אבל תמיד בנו רצון טוב לאורך הדרך".
מר דוידסון בנה אימפריה עולמית לייצור זכוכית מחברה קטנה ובקשיים. הוא הפך קבוצות ספורט מקצועניות נחותות לזוכות באליפויות. הוא הוקיר את משפחתו, שהתיישבה במשך יותר ממאה שנה במטרופולין דטרויט.
זהו סיפור אמריקאי מובהק, המשתרע כמה דורות אחורה לכפר קטן צפונית-מערבית לקייב באוקראינה. היא נובעת מהורים וסבים חכמים ונאמנים ששמרו על המשפחה במרכז החיים – שתמיד רצו יותר עבור ילדיהם – וראו זאת כאחריות אישית לתת בחזרה, לעזור לאלה שמזלם שפר עליהם.
"המשפחה שלנו הייתה מאוד אוהבת ומאוד אכפתית", אומרת דורותי דוידסון גרסון, אחותו הגדולה של דיווידסון. "ותמיד, הרעיון היה לתת בחזרה. הייתה תחושה שאתה צריך לדאוג לאנשים אחרים".
תחושה זו – ערך זה – היא שהנחתה את הפילנתרופיה של מר דוידסון לאורך כל חייו. כיזם נטול שטויות שהכיר את דעתו וסמך על האינסטינקטים שלו, הוא כמעט ולא חיפש את אור הזרקורים. במקום זאת, הוא המשיך בשקט, מונחה על ידי הרשעותיו.
שלושה דורות של משפחת וטסמן-דוידסון-גרסון-סולסון-אור המורחבת מתכנסים (בסביבות 1935) בקוטג' בפורט הורון, שם בילו את הקיץ שלהם.
גרדיאן תעשיות:
רוח של יזם
מר דוידסון צבר את גדולתו עושר בעיקר באמצעות ייצור. בשנת 1955, בגיל 33, הוא הניח הנהגת Guardian Glass, אז נאבקת, בבעלות משפחתית יצרנית של זכוכית רכב. עם הזמן, הוא גידל אותו לאחד הגדולים בעולם והגדול ביותר רווחי אדריכלות ורכב יצרני זכוכית.
עד שהשתלט על גרדיאן גלאס, דיווידסון כבר רכש כמה חברות פושטות רגל והצליח להפוך אותן. "כדי להיות מומחה או חצי מומחה", אמר ב-2004, "אתה חייב שיהיה לך מספיק רקע כדי לדעת במה אתה עוסק ומה התחום שלך. כדי לפתח חזון, אתה צריך את הרקע הזה. כדי שיהיה לך את הרקע הזה, אתה צריך חינוך".
למר דיווידסון היה חזון עבור Guardian Glass. הוא וקרובי משפחה אחרים רכשו את החברה מדודם ודודותיהם וביקשו ממר דוידסון לקחת על עצמו את ההנהגה. הוא הסכים, בתנאי שתינתן לו שליטה מלאה. עם זאת, הוא הוביל את החברה לפשיטת רגל והקדיש את שלוש השנים הבאות לארגון מחדש של גרדיאן. לאחר שהיה מבוסס על בסיס פיננסי איתן, הוא החל להרחיב את היקפה לשווקים חדשים.
זה הוביל, בשנת 1968, להקמתה של Guardian Industries Corp. ולהחלטה להפוך את החברה לציבורית. ב-1974 - 19 שנים לאחר שדיווידסון תפס את המושכות ושש שנים לאחר שהונפק - מכירות הגרדיאן הגיעו ליותר מ-100 מיליון דולר. חמש שנים לאחר מכן, ב-1979, המכירות הגיעו ליותר מ-200 מיליון דולר. מר דוידסון שימש כיו"ר, נשיא ומנכ"ל Guardian Industries למשך שארית הקריירה שלו.
"הוא היה אופטימי, כמו רוב היזמים הטובים", נזכר פיטר וולטרס, שלפני פרישתו שימש כסגן נשיא קבוצת גרדיאן לפיתוח עסקי בינלאומי. "יזמים רואים דברים כבעלי תוצאות טובות - בניגוד לאנשי הפיננסים השמרנים שישאלו, 'מה יקרה אם העולם יגיע לקיצו? האם עדיין נצליח?'.
"ביל דיווידסון היה אומר, 'היי, אנחנו יכולים לנוע מהר מספיק כדי לתמרן את כולם אם העולם יגיע לקיצו. אנחנו יכולים לנצח את זה'", מסביר וולטרס.
בעת מותו של מר דיווידסון, במרץ 2009, Guardian Industries עשתה עסקים ב-150 מדינות בחמש יבשות והיו לה הכנסות של יותר מ-5 מיליארד דולר. כוח העבודה העולמי הסתכם ב-19,000.
הבורסה האמריקאית, 1968: מר דוידסון
(שני משמאל) קונה את 100 המניות הראשונות של
מניית גרדיאן תעשיות.
"ביל היה מדבר הרבה על משפחת גרדיאן. כשעובד שעבד בהונגריה (אז מדינה קומוניסטית מאחורי מסך הברזל) פצע את עצמו קשה במהלך העבודה, ביל שלח את מטוס החברה לקחת אותו לטיפול בלוקסמבורג", מספר אלונזו. "הוא היה עושה את הדברים האלה כדי לעזור. הם היו חלק מהמשפחה והוא התכוון לטפל בהם".
ריצ'רד אלונזו, בעל ותק של 39 שנה בגרדיאן תעשיות שפרש מתפקידו כסגן נשיא להנדסה
מר דיווידסון מוקף במשפחתו Guardian Industries כשהם יוצרים "G" ענק על המדשאה של מטה החברה.
בעל ספורט מקצועני עם
נוסחה מנצחת
בשנת 2004 חרט מר דוידסון את שמו בהיסטוריה של הספורט המקצועני באופן חסר תקדים.
באותה שנה, שלוש הקבוצות המקצועניות שהיו בבעלותו של דייווידסון זכו באליפות הליגה - דטרויט פיסטונס מה-NBA, טמפה ביי לייטנינג מה-NHL ודטרויט הלם מה-WNBA. כל קבוצה שלטה ביד רמה ויחד ביססה את מורשתו של מר דוידסון כאגדת ספורט מקצוענית: הבעלים הראשון של שלוש קבוצות אליפות באותה שנה.
מר דוידסון עצמו היה אתלט לכל דבר, כוכב אתלטיקה קלה בתיכון ולאחר מכן חבר בנבחרת הפוטבול של הכוחות המזוינים במהלך מלחמת העולם השנייה.
"ערמומי על מגרשי הסקווש", כפי שקונן יריב צעיר בהרבה, וציין כי דיווידסון היה טניסאי נלהב בשנות ה-70 לחייו.
ניצחון! "מיסטר די" צוהל, כפי שכונה בחיבה ויליאם דייווידסון, ורכז האולסטאר אייזאה תומאס ואחרים חוגגים את הסוויפ בן ארבעת המשחקים של הפיסטונס בגמר ה-NBA של 1989, כשניצחו את לוס אנג'לס לייקרס בקרב חוזר על האליפות של 1988.
מר דיווידסון ואייזיאה תומאס, #11 מדטרויט פיסטונס, חוגגים זכייה באליפות ה-NBA ב-1989.
"שיחקתי הכל - בייסבול, פוטבול, כל דבר שאפשר לעשות", נזכר דיווידסון חמש שנים לפני מותו. "הדבר הגדול באותה תקופה בצעירותי היה שלא הייתה טלוויזיה, אז לא היית בבית, היית בחוץ. חשוב מכך, לא היו ענפי ספורט מאורגנים. היינו צריכים לארגן את הספורט שלנו, שכפי שאני מהרהר עכשיו, נתן לי כישורים ארגוניים שאחרת לא היו לי".
ויליאם דייווידסון
הוא שדרג את השהות במלון של קבוצתו למשחקי חוץ. הוא סיים את התלות של קבוצתו בטיסות מסחריות, ורכש מטוס פרטי (Roundball One ומאוחר יותר Roundball Two) כדי להסיע אותם למשחקים, ובכך האריך במקום לצמצם את מנוחתם לפני המשחק.
הוא גם ייסד את ארמון הספורט והבידור, שבנה - אך ורק במימון פרטי - את ארמון אובורן הילס. היכל הספורט והבידור החדיש ביותר, בן 22,076 מושבים, הממוקם בפרברי דטרויט, הגדיר מחדש את חוויית השחקן והאוהדים ברחבי המדינה.
ארני קנדר, מאמן הכושר של דטרויט פיסטונס במשך 23 שנה, אומר שדיווידסון טיפח קשרים אישיים עמוקים עם השחקנים והמאמנים והביע עניין אמיתי בכל מי שעבד עבור פאלאס ספורט ובידור. הוא בילה במתקן האימונים מדי יום וישב לצד המגרש בכל משחק. "אני זוכר את הנאום שלו כשזכינו באליפות ב-2004", אומר קנדר.
"הכל היה לעשות דברים בדרך הנכונה. לא היו עיגול פינות". "זו הייתה ממש משפחה", אומר קנדר על ארגון הפיסטונס. "הוא הקים משפחה וזה מתחיל מלמעלה. זה לא קורה במקרה".
הגופיות בדימוס של גדולי הבוכנה יחד עם חתימתו של הבעלים האהוב של הקבוצה, וויליאם דייווידסון, עיטרו את הקורות בארמון אובורן הילס, היכל הספורט והבידור שבנה דיווידסון עבור שחקני ה-NBA וה-WNBA שלו.
צילום: אלן איינשטיין
מעוצב על ידי משפחה: חזק,
צמוד ובעל יוזמה
מר דוידסון עם אמו, שרה וצמן דוידסון.
היא הייתה קבועה חזקה ואוהבת בחייו.
הסיפור המשפחתי של מר דוידסון הוא אחד של מרדף חסר פחד אחר חיים טובים יותר, של הקרבה לטובת העתיד דורות, ועל כוחה של המשפחה קשרים. סבו נמלט מרוסיה הצארית ו-25 שנות צבא חובה גיוס חובה בשנת 1886 לנסוע עם הכלה במעבר המצמרר בן 3,500 הקילומטרים בהיגוי מהמבורג, גרמניה לניו יורק.
בני הזוג גם התחייבו: הם יחסכו את כספם ויביאו את קרוביהם לארצות הברית, אחד אחד.
יוסף עבד כרוכל, עם מרכולתו על גבו, ובסי בחברת שימורים. בתוך 16 שנים גדלה המשפחה לשבעה, עם שני בנים ושלוש בנות; עבר ממוסקטין ל-What Cheer, איווה, ומשם לאוסקלוסה בחיפוש אחר הזדמנויות עסקיות הולכות וגדלות; והביאו קרובי משפחה לארה"ב כפי שחסכונותיהם אפשרו.
משפחת וסטמן עברה לדטרויט בשנת 1902, כדי להצטרף לאחיו של ג'וזף ולנצל את שוק הנדל"ן האיתן של העיר, ועבור ילדיהם, את בתי הספר והאוניברסיטאות המצוינים שלה. החוש היזמי של ג'וזף, שפותח לראשונה באוקראינה, פרח בארה"ב. בדטרויט, המשפחה הצליחה למדי בנדל"ן מסחרי ובעסקי הקולנוע המתפתחים.
שרה וצמן, בתם הבכורה, הייתה תלמידה מצטיינת ומנהיגה טבעית. היא נישאה לראלף דייווידסון, שהיגר מפרוסיה למישיגן עם הוריו ואחותו. נולדו להם שני ילדים, דורותי וויליאם.
"אמי ואבי היו שניים מבני האדם האוהבים, האדיבים והנפלאים ביותר", נזכרת דורותי דוידסון גרסון. "אמא שלי הייתה הבת הבכורה אז היא הרגישה שהיא צריכה לדאוג לאחים שלה, לאחיות שלה – לכולם. אבא שלי היה הילד הבכור במשפחה שלו והוא גם היה מטפל".
"הזכר היחיד שנשאר במשפחה שלנו היה דוד שלי, פרנק וטסמן, אז חזרתי לעבוד בעסקים המשפחתיים. העסק שלנו היה עסקי תיאטרון, אז עבדתי בלילות והלכתי ללמוד משפטים בשעות היום בוויין סטייט ובסופו של דבר קיבלתי את התואר".
ויליאם דייווידסון
ויליאם דייווידסון שירת שנתיים בצי האמריקני במהלך מלחמת העולם השנייה; באותה תקופה הוא גם שיחק כדורגל של הכוחות המזוינים.
זמן קצר לאחר מכן נכנסה ארצות הברית למלחמת העולם השנייה ומר דייווידסון הצטרף לצי. הוא שירת במשך שנתיים באוקיינוס השקט, תחילה על ספינת איסוף ולאחר מכן על משחתת. שבע שנים לאחר שנרשם לראשונה לאוניברסיטת מישיגן, הוא חזר להשלים את התואר שלו במנהל עסקים וסיים את לימודיו בשנת 1947.
"הזכר היחיד שנשאר במשפחה שלנו היה דוד שלי, פרנק וטסמן, אז חזרתי לעבוד בעסקים המשפחתיים", אמר. "העסק שלנו היה עסקי התיאטרון, אז עבדתי בלילות והלכתי ללמוד משפטים בשעות היום בוויין סטייט ובסופו של דבר קיבלתי את התואר".
מר דוידסון אמר פעם שהוא למד את החשיבות האמיתית של הקהילה כשאביו נפטר. למרות שהוריו ובני משפחתו המורחבת היו מעמודי התווך של קהילתם, זו הייתה הפעם הראשונה שהוא חווה את החיבוק הטוטאלי שלה. האובדן הקשה לימד אותו את המשמעות האמיתית של צדקה – כוח הקבלה וכוח הנתינה, לא רק כסף אלא גם זמן ומאמץ לרווחת הזולת.
פילנתרופיה: מונעת על ידי
הרעיון הגדול
ויליאם דוידסון האמין עמוקות בהיסטוריה של העם היהודי. "החוויה האישית והמוסרית שלי צומחת מתוך האמונה היהודית שלי", הסביר ב-1998.
ויליאם דוידסון האמין עמוקות בהיסטוריה של העם היהודי. "החוויה האישית והמוסרית שלי צומחת מתוך האמונה היהודית שלי", הסביר ב-1998.
במהלך השנים, תרומות הצדקה של מר דוידסון עצמו לבשו שלוש צורות: תמיכה בעם היהודי; תמיכה ביוזמות חינוכיות לעידוד פיתוח עסקי ויצירת מקומות עבודה; ותמיכה במתחמי תרבות ופנאי המעשירים את החיים ואת איכות החיים הכוללת.
"אם מסתכלים על המתנות הגדולות שביל נתן במהלך חייו, היו למעשה שני דברים שאפיינו את הנתינה שלו", אומר בוב אהרונסון, יועץ ותיק. "אחד מהם היה רעיון גדול שהתבסס על משהו שהוא האמין בו. השני היה אמון. ביל היה כולו על אנשים. הוא באמת השקיע באנשים כדי לעשות את העבודה".
בוב אהרונסון, יועץ ותיק
ויליאם דייווידסון האמין שהתזמורת הסימפונית של דטרויט מעשירה את איכות החיים בדרום מזרח מישיגן. ידידותו עם נמה ירווי, מנהלה המוזיקלי ומנצחה, הובילה להקמת קרן שאפשרה לתזמורת לשפר את המוניטין שלה ושל העיר דטרויט על ידי סיבובי הופעות ארציים ובינלאומיים. צילום: אלן איינשטיין
הוא תרם את בית הספר לחינוך יהודי ע"ש ויליאם דוידסון בסמינר התיאולוגי היהודי. הוא רצה שמחנכים ומנהיגים מן השורה יוכשרו ברמות הגבוהות ביותר.
הוא הקים את מכון ויליאם דוידסון לחינוך מדעי במכון ויצמן למדע ברחובות, ישראל, כדי לתרגם ולהפיץ את תגליות המחקר המדעי החדשניות של המכון למורים, סטודנטים והציבור.
"בית הספר הוקם כדי לשנות את מערכת החינוך בישראל ולהכין את ילדי ישראל לעתיד. זה קורה", הסביר דוידסון ב-2004.
למרות שרוב תרומות הצדקה שלו הופנו לארגונים בדרום מזרח מישיגן ובישראל, הייתה לו מטרה גלובלית בראש בשנת 1992 כאשר ייסד את מכון ויליאם דוידסון באוניברסיטת מישיגן. הוא רצה להביא עקרונות שוק לכלכלות במעבר, החל מאלו שבמזרח אירופה.
מר דוידסון למד על הצורך הזה ממקור ראשון בשנת 1988, כאשר Guardian Industries נכנסה למיזם משותף עם חברה ממשלתית בהונגריה, שרק החלה להיפתח למשקיעים מערביים. כיום, מכון ויליאם דוידסון מלמד עקרונות כלכלת שוק למדינות בעלות הכנסה נמוכה ובינונית ברחבי העולם.
בשם עוצרי אוניברסיטת מישיגן, הנשיא לי בולינגר
לוחץ את ידו של ויליאם דייווידסון לאחר שהעניק לו תואר דוקטור לשם כבוד למשפטים והודה לו על "כל זכויותיו, כיבודיו וזכויותיו", 28 באפריל 2001.
צילום: Michael J. Schimpf
חיים שלמים של הובלה
לפי דוגמה
מר דייווידסון חי כל חייו באזור המטרופולין של דטרויט. האימפריה התאגידית שלו שכנה שם, כמו גם שתיים משלוש קבוצות הספורט המקצועניות שלו.
"למרות הרמות שאליהן טיפס ביל כאיש עסקים, כמשקיע וכפילנתרופ, הוא תמיד היה דטרויט", אומר אהרונסון. "מה שזה אומר זה שהוא היה צנוע. היו לו טעמים פשוטים".
גדול ה-NBA ג'ו דומארס, ששיחק בדטרויט פיסטונס כל הקריירה שלו וכיכב בקבוצות האליפות של 1989 ו-1990, העריץ את הצניעות שלו. "כולם בארגון של הפיסטונס ידעו שהוא לא אנוכי", הוא אומר. "זה לא היה קשור אליו. הוא לא ניסה למשוך תשומת לב ולהפנות אליו את אור הזרקורים".
בשנת 2000 שכר מר דייווידסון את דומארס, שזה עתה פרש מכדורסל מקצועני, להיות נשיא תפעול הכדורסל של המועדון. במהלך כהונתו כנשיא, דומארס זוכר ששוחח עם דיווידסון כמעט מדי יום, אך לא על כדורסל.
"לכל אחד מאיתנו יש אחריות לעשות כל שביכולתנו כדי לספק עולם טוב יותר לדורות הבאים".
ויליאם דייווידסון
1922-2009
"האיש הזה היה אחד הנותנים הטובים ביותר שראיתי בחיי. ואני לא מתכוון רק לכסף. אני מדבר על הזמן שלו, על הרוח שלו, על הלב שלו".
ג'ו דומארס, לשעבר דטרויט בוכנה ו
נשיא פעילות הכדורסל של הפיסטונס
"דיברנו על החיים ועל אנשים ועל סוג האנשים שאתה רוצה להקיף את עצמך בהם, סוג הסביבה שאתה רוצה לבנות", אומר דומארס, אולסטאר NBA שש פעמים שנבחר להיכל התהילה של הכדורסל ב-2006.
"'הדבר מספר אחת שאתה רוצה לעשות, ג'ו'," הוא אמר לי, 'בבחירת מישהו לתפקיד הוא לא להתמקד יותר מדי בכישורים של האדם, אלא להסתכל על סוג האדם שהוא. הדבר הראשון שאתה צריך לעשות תמיד הוא לוודא שאתה מתמודד עם אדם טוב. אחרי זה, כל השאר יסתדר מעצמו'".
דומארס, שבנה את הקבוצה שזכתה בכתר ה-NBA ב-2004, עבד עבור דייווידסון עד מותו ב-2009.
"אמרתי את זה הרבה זמן, יש נותנים ולוקחים בעולם הזה", ממשיך דומארס. "האיש הזה היה אחד הנותנים הטובים ביותר שראיתי בחיי. ואני לא מתכוון רק לכסף. אני מדבר על הזמן שלו, על הרוח שלו, על הלב שלו. אתה יודע למה אני מתכוון?"
